-->

Комплексное внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

ООО «Внедренческий Центр СТИВ» имеет многолетний опыт успешных внедрений и сопровождений ПП на платформе «1С:Предприятие 8 и 7.7. Пользователями наших услуг являются более 1200 хозрасчетных предприятий Набережных Челнов, Нижнекамска, Елабуги, Менделеевска, Заинска, Мензелинска, Альметьевска, Лениногорска и других городов Республики Татарстан.

Специалисты фирмы гарантируют высокое качество выполнения типового набора услуг, начиная от простой инсталляции и элементарной настройки прикладной конфигурации до интеграции программы с другими пакетами, обучения пользователей и постановки учета на предприятии в полном объеме.

Мы постоянно совершенствуем свои знания и профессионализм, чем подтверждаем позицию лидера.

Фирма выполнила работы по проектной технологии внедрения информационных систем управления на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8»:

  1. ООО "Автомастер" Набережные Челны - 90 раб. мест;
  2. ЗАО "Челныводоканал" Набережные Челны - 200 раб. мест;
  3. ООО НПФ "Инжер" Республика Татарстан, г.Набережные Челны - 10 раб. мест;
  4. ООО "Каманефтепрогресс" Республика Татарстан, Азнакаевский р-н - 10 раб. мест;
  5. ООО "Завод Эластик" Республика Татарстан, г. Нижнекамск - 50 раб. мест;
  6. ООО "Татнефть - Кабель" Республика Татарстан, г. Бавлы - 10 раб. мест;
  7. ООО "Татнефть- ЛениногорскРемСервис" Лениногорск - 45 раб. мест;
  8. ООО "Татнефть-ХимСервис" Альметьевск – 20 раб. мест;
  9. ООО "Татнефть - АльметьевскРемСервис" Альметьевск – 10 раб. мест;
  10. ОАО "ТАНЕКО" РФ, РТ, г. Нижнекамск - 150 раб. мест;
  11. ООО "Роста-М" Набережные Челны - 5 раб .мест;
  12. ООО УК "Татнефть-Энергосервис" Альметьевск - 100 раб. мест;
  13. ООО "Федерал - Могул Набережные Челны " - 50 раб. мест;
  14. ЛЕОНИ Вайэринг Системс (РУС) Набережные Челны - 15 раб. мест;
  15. ООО "П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно" Елабуга - 25 раб. мест;
  16. ООО "Новые литейные технологии" Набережные Челны - 10 раб. мест;
  17. ОАО "Химический завод им. Л.Я.Карпова" Менделеевск – 80 раб.мест.


Работы по адаптации типового решения

Доработка программы позволяющая часть стоимости внутренних транспортных услуг собственных подразделений включать в себестоимость перевозимых материалов.
Разделение прав пользователей на доступ к справочникам Номенклатура, Контрагенты, ДоговорыКонтрагентов, Подразделения, ПодразделенияОрганизаций, СтатьиЗатрат и СтатьиДвиженияДенежныхСредств.
Предложена учетная схема работы позволяющая корректно вести "Учет перевыставляемых услуг".

Описание

В 2010г. было принято решение о проведении предпроектного обследования предприятия, которое выявило ряд существенных расхождений с учетными схемами типовой конфигурации программы "1С:Управление производственным предприятием 8". Использование ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" было отчасти продиктовано требованием головной организации. В ходе работ, была выполнена систематизация объектов учета (в DOSсистеме каждое подразделение использовало свой список номенклатуры), что в сочетании с ограничением доступа пользователей к справочнику "Номенклатура" позволило создать единый справочник "Номенклатура" и защитить его от ввода синонимов. Результатом этой работы стало исключение ошибок типа "пересортица по причине синонимов". Проведено поэтапное обучение пользователей. Сначала обучение работе в операционной системе Windows, а затем обучение работе в ПП "1С:Управление производственным предприятием 8". Внедрение подсистемы "Управление затратами" с настройкой учета и распределения затрат позволила с высокой точностью получать структуру себестоимости каждого изделия и полуфабриката. Внедрение подсистемы Управления денежными средствами с использованием процедуры согласования документов "Заявка на расходование денежных средств" значительно упростила и упорядочила платежи предприятия.
Автоматизированы следующие подсистемы:
- Бухгалтерский учет,
- Налоговый учет,
- Расчет зарплаты,
- Расчет сдельной зарплаты по нарядам,
- Управление персоналом,
- Управление денежными средствами,
- Бюджетирование,
- Управление данными об изделиях – состав изделия,
- Управление данными об изделиях – технология производства,
- Управление заказами покупателей,
- Управление закупками,
- Управление запасами,
- Управление производством,
- Расчет себестоимости продукции,
- Управление продажами.

Выполнены следующие работы:

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Продажа выбранных программных продуктов
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Индивидуальное обучение в офисе заказчика
Обучение в группе в офисе заказчика



Дата внедрения:  1 апреля 2012&

Клиент:  Химический завод им. Л.Я.Карпова
Населенный пункт:  Респ Татарстан, Менделеевский р-н, г Менделеевск

Внедренный продукт:  Управление производственным предприятием
Версия:  8.1, сетевая

Отрасль:  Топливно-энергетический комплекс
Общее число автоматизированных рабочих мест:  80





← Все внедрения
Внедренческий центр "Стив" занимается автоматизацией управления и учета на базе программных продуктов «1С». 
Наша компания также занимается разработкой собственных программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8». 
В нашей компании работают сертифицированные фирмой «1С» специалисты, которые постоянно совершенствуют свои знания и навыки. Они помогут качественно и оперативно решить задачи по автоматизации управления и учета на вашем предприятии. 
Наша компания опирается в своей работе на знание и повседневное применение стандартов качества, проектных методов в управлении, процессного подхода в организации нашей деятельности.